''Don Juan Carlos, ¿por qué no nos comenta (haciendo un análisis sincero y en retrospectiva) cómo evalúa usted su gestión y la de Horizonte Morado en general? Tomando en cuenta lo que es el Deportivo Saprissa actualmente vs antes de que llegaran ustedes'', le preguntaron al jerarca.
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Rojas contestó detallando los objetivos que se plantearon en Horizonte Morado cuando asumieron el club y le puso una nota de calificación a cada uno de los ejes. También afirmó: ''Hemos realizado millonarios aportes y no hemos sacado un cinco''.
Aquí la respuesta del mandatario tibaseño:
Con gusto, le contesto. A mediados de 2011 nos planteamos una visión estratégica de largo plazo (no usual en aquel momento) con 5 ejes: (1) Deportivo; (2) Afición; (3) Comercial; (4) Estadio; y (5) Responsabilidad Social. Voy a darle mi sincera opinión del desempeño.
Empiezo diciendo que Saprissa en aquel momento venía de una situación crítica (equipo sin recambio generacional, estadio en mal estado, grandes deudas/contingencias). Horizonte Morado ha realizado millonarios aportes y no hemos sacado un cinco. Le detallo cada eje aquí, con mi “autonota”.
(1) Eje Deportivo: Retomamos el equipo femenino, ganamos 15 títulos, volvimos a sacar 6 títulos de diferencia a nuestro archirival (Alajuelense)… Si bien ganamos una Liga CONCACAF, estamos debiendo internacionalmente, eso está claro. Pondría nota 7-8, siempre queremos más
(2) Afición: En 2010 las encuestas daban empate Saprissa y LDA. Desde ese tiempo la diferencia se ha hecho enorme (10-12%) y CID-Gallup muestra q entre 18-25 años 60% son morados (vs 30% LDA). La asistencia se triplicó vs era Vergara. Esto se dio x algo. Altos y bajos; Nota 8-9
(3) Comercial: revolucionamos el marketing deportivo, la marca Saprissa pasó a otro nivel. Innovamos en muchos temas, 3er uniformes, digital, patrocinios, anuncios… Llevamos socios abonados a 10,000 (récord en Costa Rica), abrimos tiendas modernas… en fin, nota 10 aquí
(4) Estadio: rescatamos la Cueva de situación decrépita y vergonzosa. Techo, iluminación, gramilla, sillas, zona mixta, etc. con $5 millones de inversión. Pero la pandemia nos frenó el proyecto nuevo y estamos atrasados en modernización adicional. Nota 7
(5) Responsabilidad Social: lanzamos Fundación Saprissa en 2012 y es de las iniciativas que más me llenan de orgullo. Dar de vuelta a las comunidades con diversos programas y múltiples aliados. Se puede hacer más, pero estamos ayudando a desarrollar “campeones de vida”. Nota 10
Reconozco que falta, que hemos fallado en algunas cosas, que nos hemos “lerdeado” en otras. Pero el compromiso está al tope, y luego de 2 años con estadios cerrados, esperamos la dinamización nuevamente del fútbol. Tenemos grandes sueños y esperamos cumplirle a la afición #VivaSaprissa
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