Ricardo Chacón Chaves, quien estuvo durante ocho años y medio al frente de la Gerencia General del Fideicomiso del Estadio Nacional, realizó una fuerte reflexión sobre el modelo de administración del principal escenario deportivo del país y puso sobre la mesa cifras que, según sostiene, evidencian una importante caída en los ingresos y en la inversión destinada al mantenimiento de la denominada “Joya de La Sabana”.
Chacón considera que el Estadio Nacional, construido con el apoyo del Gobierno de China, ha venido perdiendo parte del nivel que mostró durante sus primeros años y asegura que recuperar la infraestructura debe convertirse en un tema de interés nacional.
Su posición llega en momentos en que se discute el manejo y futuro del inmueble. Para el exgerente, el problema no necesariamente está en la figura utilizada para administrarlo, sino en la capacidad de gestión.
Defiende el modelo de fideicomiso
Chacón sostiene que el fideicomiso continúa siendo una alternativa adecuada para administrar el Estadio Nacional, siempre que esté acompañado de personal capacitado, planificación y controles.
Durante su gestión, explicó, se buscó maximizar el uso del inmueble mediante eventos deportivos, artísticos, culturales y sociales, al mismo tiempo que las instalaciones eran utilizadas por el ICODER, federaciones deportivas, la Federación Costarricense de Fútbol y otras instituciones del Estado.
El exgerente recordó además que trabajaron junto con la Dirección de Fideicomisos del Banco Nacional y una Junta Administradora integrada por representantes del sector privado y académico.
Los números que pone sobre la mesa
Uno de los puntos centrales de la reflexión de Chacón está en las cifras.
Según los datos aportados en el documento, durante aquellos años el Estadio Nacional generaba en promedio ₡1.200 millones anuales, mientras que alrededor de ₡500 millones por año se destinaban al mantenimiento.
Los costos de operación —agua, electricidad, seguridad, limpieza, planilla administrativa y pólizas, entre otros— rondaban los ₡700 millones anuales.
Chacón señala además que durante su período se invirtieron aproximadamente ₡2.750 millones en mantenimiento del inmueble.
El exgerente destaca particularmente el desempeño de 2022, último año completo de aquella administración. El documento consigna ingresos por ₡1.611 millones. Cuando la administración salió en abril de 2023, asegura Chacón, quedaron ₡500 millones en caja y 18 eventos firmados o negociados para el resto de ese año.
Señala fuerte caída en los ingresos
La comparación que realiza con los años posteriores es significativa.
Chacón cita datos publicados por el propio ICODER en el acta ordinaria 04-2026 del Consejo Nacional de Deportes, según los cuales los ingresos fueron:
* 2023: ₡859 millones
* 2024: ₡851 millones
* 2025: ₡832 millones
Esto significa que los ₡832 millones reportados para 2025 representan aproximadamente un 48% menos que los ₡1.611 millones registrados en 2022.
Chacón resume la situación señalando que actualmente se estaría generando alrededor de la mitad de los ingresos alcanzados durante el último año completo de su gestión.
Mantenimiento también bajó
Pero su mayor preocupación está en el mantenimiento.
Según Chacón, actualmente se estarían destinando aproximadamente ₡150 millones anuales a ese apartado, frente a los ₡500 millones anuales que, en promedio, se invertían anteriormente.
Es decir, de acuerdo con las cifras aportadas, la inversión anual en mantenimiento habría disminuido alrededor de un 70%.
El exgerente advierte que esto puede provocar un rezago acumulativo en la infraestructura y defiende que un escenario de estas dimensiones necesita principalmente mantenimiento preventivo y no esperar hasta que aparezcan problemas que obliguen a realizar intervenciones correctivas.
Proyectos que, asegura, quedaron pendientes
Chacón también recordó una serie de proyectos que fueron planteados entre 2019 y 2022 y posteriormente antes de la salida de su administración.
Entre ellos estaban el arreglo de la pista sintética, iluminación LED, nuevos palcos, convertir el inmueble en un estadio inteligente y la construcción de un pozo de agua.
Según su estimación, estas iniciativas podían generar entre nuevos ingresos y ahorros más de $2 millones anuales, recursos que podrían reinvertirse en el propio Estadio Nacional.
Sin embargo, asegura que más de tres años después esos proyectos no se han materializado pese a considerarlos urgentes.
¿Fideicomiso o concesión?
Chacón concluye que el país debe encontrar una fórmula que garantice una administración sostenible y eficiente a largo plazo.
Su propuesta pasa por analizar nuevamente un fideicomiso o una concesión que permita generar recursos, mantener adecuadamente la infraestructura y garantizar que el Estadio Nacional continúe siendo utilizado para actividades deportivas y otros eventos.
“Dato mata relato”, señala al final de su reflexión, después de presentar las cifras con las que busca sustentar su posición.
El debate queda abierto alrededor de uno de los principales activos deportivos de Costa Rica: cómo lograr que la “Joya de La Sabana” vuelva a generar suficientes recursos y, sobre todo, que esos ingresos permitan conservar una infraestructura que requiere inversión permanente
