Se van a elegir, por un periodo de dos años, al primer vicepresidente, secretario, protesorero, primer vocal, tercer vocal y fiscal financiero.
La agrupación Transparencia Rojinegra confirmó que presentará sus papeletas con los siguientes nombres:
-Daniel Salazar Quevedo (Vicepresidente primero)
-José Cabezas Dávila (Secretario)
-Carlos Salas León (Protesorero)
-Sandra Rodríguez Zúñiga (Primer vocal)
-Guillermo Cornejo Gutiérrez (Tercer vocal)
-Luis Salazar Rojas (Fiscal financiero)
PROPUESTA DE GESTIÓN DE TRANSPARENCIA ROJINEGRA
FACTORES DIFERENCIADORES Y DE ÉXITO
1. Rescatar nuestra dignidad deportiva: nuestra idiosincrasia, los valores liguistas, el sentido de pertenencia y orgullo rojinegro.
2. Fundamentar la gestión deportiva en planes de mediano y largo plazo.
3. Retomar el liderazgo y alcanzar el título de primera división como prioridad para la institución.
4. Retomar y fomentar la transparencia en la gestión directiva.
5. Velar que se respeten los mandatos de la Asamblea General de Socios.
6. Retomar el liderazgo como organización deportiva del país y de CONCACAF.
7. Garantizar la sostenibilidad financiera de mediano y largo plazo.
OBJETIVOS
1. Estrategia organizacional fundamentada en la transparencia.
- Información debe estar disponible siempre para los(as) asociados(as) de manera oportuna; rendición de cuentas.
2. Restructuración deportiva de la institución en todos sus niveles.
- Modelo de juego, plan de mediano y largo plazo, comisión técnica con exjugadores(as).
3. Fortalecer y articular el CAR y Liga Menor.
- Debe ser fuente y propulsar la promoción efectiva de jugadores(as).
4. Fortalecer la gestión financiera.
- Reducir uso de recursos futuros y adopción de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
ÁREAS DE GESTIÓN
Gestión Deportiva
Primera división (Masculina, Femenina y Amputados) Liga Menor (Masculina, Femenina y Amputados)
Definir y concretar el Modelo de Juego en todos los niveles deportivos (primera división / femenino, masculino y amputados) hasta las inferiores.
Re-instalar un Modelo de Planificación de mediano y largo plazo (plantilla Jugadores(as), con un riguroso protocolo para la contratación de jugadores(as), que incluya topes presupuestarios, clasificación de jugadores(as) y promoción de jugadores(as) de la cantera).
Reinstalar la comisión técnica (3 exjugadores(as) con experiencia en Dirección Técnica).
Reforzar la Gerencia Deportiva con modelos científicos de gestión.
Fortalecer relación con otros clubes y la Federación.
Recuperar y fomentar la identidad liguista desde la infancia.
Reestructurar y articular la base organizativa del CAR y su modelo de gestión.
Gestionar una estructura profesional de visores (scouts) en las regiones y reclutamiento de talentos (hombres y mujeres), con exjugadores(as) liguistas.
Profesionalizar los(as) entrenadores(as) por medio de programas de actualización y capacitación, con alianzas
estratégicas con equipos de primer orden y universidades
nacionales y extranjeras.
Socios(as) Responsabilidad Social Empresarial
Instaurar una cultura de Servicio al Cliente para
socios(as) y aficionados(as).
Promover un programa de fidelidad de socios(as)
(Fortalecer comisión de socios).
Revisar y mantener actualizada la base de datos de
socios(as) activos(as) y mantenedores(as).
Desarrollar un sistema de abonados(as) y fortalecer el
proceso de asistencia por medios electrónicos.
Apoyar y fortalecer la Fundación de Exjugadores(as) para
cubrir otras necesidades de proyección social.
Fortalecer los vínculos con instituciones deportivas y otros organismos internacionales por medio de la Fundación.
Aprovechar el carácter de Asociación sin fines de lucro en materia de incentivos fiscales.
