El Real Madrid, el FC Barcelona y la Juventus no se dan por vencidos. Los tres clubes que impulsaron la creación de una Superliga de Europa en 2021, siguen con la mente puesta en desarrollar el proyecto pero ahora tendría modificaciones.
Así lo dio a conocer el diario español El País.
Los organizadores de la Superliga aguardan por el fallo del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) que deberá emitir en las próximas semanas la sentencia que decida si la FIFA y la UEFA ejercieron abuso de posición dominante. Mientras tanto, la empresa A22 Sportsmanagement encargada de la Superliga presentó las novedades del nuevo certamen que tendría la participación de 60 a 80 equipos.
El objetivo principal de la Superliga es reemplazar a la UEFA Champions League, torneo de máxima importancia a nivel clubes de la entidad, para priorizar que los propios clubes gestionen las competiciones. Además de los tres clubes fundadores- Real Madrid, Barça y Juventus- los otros 9 equipos (Atlético de Madrid, Manchester City, Manchester United, Arsenal, Chelsea, Liverpool, Tottenham, Inter y Milan) contribuirían a la idea que apoyaron 2021 y luego tomaron la decisión de desistir ante la presión de la UEFA.
"La Superliga está progresando. El decálogo que ha compartido A22 lo compartimos. Tiene que ser una competición abierta. Nosotros estamos defendiendo la libre competencia de la Unión Europea. Lo que pretendemos es que no se rompa el diálogo con UEFA. Otro de los principios es harmonizarse con las ligas nacionales. Hay que hacer un debate más profundo. Hay qué ver como conviviría la Superliga con las ligas. Tendremos noticias del Tribunal de Luxemburgo en abril, pero los impulsores de la Superliga tendremos que poder organizar competiciones", expresó el presidente del FC Barcelona, Joan Laporta al respecto.
A diferencia de la Champions League, la Superliga tendría un mínimo de 14 partidos (en la Liga de Campeones actualmente solo los finalistas disputan hasta 13 encuentros). El CEO de A22 Sports Management, Bernard Reichart denominó al decálogo: Diez principios para una liga europea de fútbol en el que fundamenta los principios de la nueva competencia.
1. Competiciones abiertas basadas en el mérito deportivo
La liga europea debería ser una competición abierta, con varias divisiones, compuesta por entre 60 y 80 equipos, y que permita una distribución sostenible de ingresos a lo largo de la pirámide del fútbol. La participación cada temporada debería basarse en el mérito deportivo, sin que existan miembros permanentes. El sistema de clasificación debería ser abierto, basado en el desempeño en competiciones nacionales, permitiendo de este modo a todos los clubes su acceso a la competición mientras se mantiene la dinámica competitiva a nivel nacional.
2. Competiciones nacionales: los cimientos del fútbol
Los participantes deberían seguir comprometidos con sus competiciones y torneos nacionales, tal y como hacen en la actualidad. Al mismo tiempo, debe abordarse la necesidad crítica de reforzar y hacer más competitivos los torneos nacionales en todo el continente. Las competiciones europeas deberían desempeñar un papel fundamental en la consecución de este objetivo, generando e inyectando recursos adicionales a todo el sistema.
3. Mejorar la competitividad con recursos estables y sostenibles
Mejorar la competitividad de los clubes europeos requiere un mayor reparto de recursos financieros para toda la pirámide y normas de sostenibilidad financiera que se apliquen de forma rigurosa. Los clubes necesitan mayor estabilidad y visibilidad de sus ingresos anuales para poder asumir compromisos a largo plazo, tanto con sus jugadores como con el desarrollo de infraestructuras.
Un mejor y más atractivo formato de competición europea generaría recursos adicionales, y no cabe duda de que la estabilidad financiera de los clubes se incrementaría notablemente si se les garantiza un mínimo de 14 partidos europeos por temporada.
4 La salud de los jugadores debe estar en el centro
El número de jornadas de competición europea no debería aumentar con respecto al planificado en los calendarios actuales. Las asociaciones de jugadores deberían tener mayor involucración velando por la salud de los jugadores, y el dialogo social debería ser promovido en la UE. Es esencial que los clubes europeos y sus jugadores no puedan verse obligados por terceros a participar en nuevas competiciones o en calendarios expandidos de los torneos actuales.
5. Competiciones gobernadas por los clubes con normas de sostenibilidad financiera transparentes y aplicadas de forma rigurosa
Las competiciones europeas de clubes deberían estar gobernadas por los clubes, tal como ocurre en el ámbito nacional, y no por terceros que se benefician del sistema sin asumir ningún riesgo. Su estructura de gobernanza debe cumplir plenamente con la normativa de la UE.
El fútbol europeo debe ser sostenible y, para ello, el gasto de los clubes debería apoyarse únicamente en los recursos que los clubes son capaces de generar, y no en inyecciones de capital de terceros que distorsionan la competición.
Las normas de sostenibilidad financiera deben limitar el gasto de los clubes en salarios y traspasos de jugadores a un porcentaje fijo de sus ingresos anuales, con normativa específica ajustada a los clubes más pequeños y al periodo transitorio.
6. La mejor competición de fútbol del mundo
El objetivo debe ser desarrollar una competición europea de fútbol que se convierta en el acontecimiento deportivo más emocionante del mundo. Los aficionados europeos se merecen los mejores partidos y la mejor experiencia.
También es fundamental que las generaciones más jóvenes, que se ven atraídas por deportes estadounidenses en expansión a nivel global y medios de entretenimiento digital, sigan abrazando al fútbol como el deporte más amado del mundo. Y todo ello sólo puede lograrse con competiciones que permitan a los mejores jugadores del mundo competir durante toda la temporada con partidos emocionantes, de principio a fin.
7. Mejorar la experiencia de los aficionados
Deberían tomarse medidas adicionales para facilitar la asistencia de los aficionados a partidos fuera de casa. También deberían establecerse normas con el objetivo de regular la calidad de los estadios y demás infraestructuras del fútbol, mejorando así la experiencia del fútbol en directo.
8. Desarrollar y financiar el fútbol femenino
Es imprescindible promover y desarrollar el fútbol femenino, elevar su perfil y ponerlo bajo el foco junto con las competiciones masculinas. Para lograr este objetivo debería ampliarse significativamente la financiación proveniente de competiciones europeas femeninas de clubes. Las inversiones en el fútbol femenino deberían destinarse tanto al nivel profesional como al desarrollo del fútbol base.
9. Aumentar significativamente la solidaridad
Tal y como se anunció, la contribución de un mínimo de 400 millones de euros anuales destinados a solidaridad, clubes que no participen en la competición y causas sociales -esto es, más del doble de la contribución de las actuales Competiciones Europeas de Clubes- debería ayudar a alcanzar este objetivo. Debería garantizarse igualmente la transparencia en la gestión mediante la supervisión de autoridades independientes que informen de forma pública y periódica sobre el destino de los fondos y su impacto.
10. Respeto de los valores y normativa de la Unión Europea
Ningún club europeo debería verse obligado a someterse a sistemas de resolución de conflictos ajenos a la Unión Europea y su Estado de Derecho. La jurisdicción del arbitraje deportivo debería limitarse estrictamente a cuestiones de naturaleza deportiva, y cualquier cuestión jurídica de otra naturaleza debería dirimirse en el foro adecuado para ello. Y en todos los casos, bajo la supervisión última del sistema judicial de la Unión Europea.