''Don Juan Carlos, ¿por qué no nos comenta (haciendo un análisis sincero y en retrospectiva) cómo evalúa usted su gestión y la de Horizonte Morado en general? Tomando en cuenta lo que es el Deportivo Saprissa actualmente vs antes de que llegaran ustedes'', le preguntaron al jerarca.
Rojas contestó detallando los objetivos que se plantearon en Horizonte Morado cuando asumieron el club y le puso una nota de calificación a cada uno de los ejes. También afirmó: ''Hemos realizado millonarios aportes y no hemos sacado un cinco''.
Aquí la respuesta del mandatario tibaseño:
Con gusto, le contesto. A mediados de 2011 nos planteamos una visión estratégica de largo plazo (no usual en aquel momento) con 5 ejes: (1) Deportivo; (2) Afición; (3) Comercial; (4) Estadio; y (5) Responsabilidad Social. Voy a darle mi sincera opinión del desempeño.
Empiezo diciendo que Saprissa en aquel momento venía de una situación crítica (equipo sin recambio generacional, estadio en mal estado, grandes deudas/contingencias). Horizonte Morado ha realizado millonarios aportes y no hemos sacado un cinco. Le detallo cada eje aquí, con mi “autonota”.
(1) Eje Deportivo: Retomamos el equipo femenino, ganamos 15 títulos, volvimos a sacar 6 títulos de diferencia a nuestro archirival (Alajuelense)… Si bien ganamos una Liga CONCACAF, estamos debiendo internacionalmente, eso está claro. Pondría nota 7-8, siempre queremos más
(2) Afición: En 2010 las encuestas daban empate Saprissa y LDA. Desde ese tiempo la diferencia se ha hecho enorme (10-12%) y CID-Gallup muestra q entre 18-25 años 60% son morados (vs 30% LDA). La asistencia se triplicó vs era Vergara. Esto se dio x algo. Altos y bajos; Nota 8-9
(3) Comercial: revolucionamos el marketing deportivo, la marca Saprissa pasó a otro nivel. Innovamos en muchos temas, 3er uniformes, digital, patrocinios, anuncios… Llevamos socios abonados a 10,000 (récord en Costa Rica), abrimos tiendas modernas… en fin, nota 10 aquí
(4) Estadio: rescatamos la Cueva de situación decrépita y vergonzosa. Techo, iluminación, gramilla, sillas, zona mixta, etc. con $5 millones de inversión. Pero la pandemia nos frenó el proyecto nuevo y estamos atrasados en modernización adicional. Nota 7
(5) Responsabilidad Social: lanzamos Fundación Saprissa en 2012 y es de las iniciativas que más me llenan de orgullo. Dar de vuelta a las comunidades con diversos programas y múltiples aliados. Se puede hacer más, pero estamos ayudando a desarrollar “campeones de vida”. Nota 10
Reconozco que falta, que hemos fallado en algunas cosas, que nos hemos “lerdeado” en otras. Pero el compromiso está al tope, y luego de 2 años con estadios cerrados, esperamos la dinamización nuevamente del fútbol. Tenemos grandes sueños y esperamos cumplirle a la afición #VivaSaprissa
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